在整个洗发水市场的流量、人群、定位等方面被不断切碎细分是2019年，洗发水品牌将面临着已有的销售渠道要重新调整的状况，未来的渠道将如何调整？这个恐怕是大家比较关心的问题，高缇雅洗发水加工厂家就给大家提点建议：

市场重心上移，构建二、三级市场，乃至一级市场的终端网络；经营管理中心下沉，通过拉动终端的出货率，来带动整个产品链的效率。

在区域中，最终竞争的本质是该管理中心的效率和竞争对手之间的差距，而打造一个管理渠道中心平台是解决此问题的关键。

高缇雅洗发水厂家认为，在线上电商发展的如火如荼的现在，建立区域管理中心平台，缩短产品的进入市场的路径，才能保证足够的竞争力。因此，减少经销商层级，依靠利益来调动经销商的积极性，充分利用经销商的资源和能力，细分覆盖渗透市场；

高缇雅洗发水厂家认为，线下体验店是线上电商无法比拟的优势，洗发水品牌商可以通过打造具有树立形象和推广功能的“形象标准店”——KA卖场+日化专营店+美容美发店(高档)。

通过“KA卖场+日化专营店+美容美发店”之间的产品推广和联动促销提高品牌的知名度和产品销量，进而带动以走量为主的其余类型的终端网点，以最终实现网点的全面张开，销量的大幅度提升，品牌影响力大幅度的提高，实现区域市场的突破：

对现有的渠道进行整合：首先，终端和连锁为一种整合模式；其次，一二级市场出现的超级终端类型网点为一种渠道整合模式；再次，三四五级市场的网点为一种整合模式。

如果有想要详细了解的可以关注高缇雅的官网更新、联系在线客服、或者微信搜索“高缇雅”关注获取最新咨询。

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那么，今天的内容就到这里啦。

我们下期再见~

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