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2019年洗发水渠道变革,打造利基性区域市场-高缇雅洗发水加工厂家

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浏览:- 发布日期:2019-01-18 15:59:54【


在整个洗发水市场的流量、人群、定位等方面被不断切碎细分是2019年,洗发水品牌将面临着已有的销售渠道要重新调整的状况,未来的渠道将如何调整?这个恐怕是大家比较关心的问题,高缇雅洗发水加工厂家就给大家提点建议:


上移市场重心,下移市场管理重心。精耕细作,打造利基性区域市场!




市场重心上移,构建二、三级市场,乃至一级市场的终端网络;经营管理中心下沉,通过拉动终端的出货率,来带动整个产品链的效率。


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在区域中,最终竞争的本质是该管理中心的效率和竞争对手之间的差距,而打造一个管理渠道中心平台是解决此问题的关键。


高缇雅洗发水厂家认为,在线上电商发展的如火如荼的现在,建立区域管理中心平台,缩短产品的进入市场的路径,才能保证足够的竞争力。因此,减少经销商层级,依靠利益来调动经销商的积极性,充分利用经销商的资源和能力,细分覆盖渗透市场;


在区域市场上打造立体营销渠道




高缇雅洗发水厂家认为,线下体验店是线上电商无法比拟的优势,洗发水品牌商可以通过打造具有树立形象和推广功能的“形象标准店”——KA卖场+日化专营店+美容美发店(高档)。


通过“KA卖场+日化专营店+美容美发店”之间的产品推广和联动促销提高品牌的知名度和产品销量,进而带动以走量为主的其余类型的终端网点,以最终实现网点的全面张开,销量的大幅度提升,品牌影响力大幅度的提高,实现区域市场的突破:


对现有的渠道进行整合




对现有的渠道进行整合:首先,终端和连锁为一种整合模式;其次,一二级市场出现的超级终端类型网点为一种渠道整合模式;再次,三四五级市场的网点为一种整合模式。


END


如果有想要详细了解的可以关注高缇雅的官网更新、联系在线客服、或者微信搜索“高缇雅”关注获取最新咨询。


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那么,今天的内容就到这里啦。

我们下期再见~

本文由高缇雅的小编整理发布,谢谢观看。


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